一是立足主體責(zé)任，完善工作機(jī)制。進(jìn)一步明晰和理順政府采購(gòu)監(jiān)管職能定位，財(cái)政部門(mén)站在“吹哨子”的位置，不直接介入采購(gòu)操作環(huán)節(jié)，把工作重點(diǎn)放在制度完善、監(jiān)督管理和質(zhì)疑投訴裁決上。嚴(yán)格按照政府采購(gòu)法律法規(guī)，實(shí)行預(yù)算單位內(nèi)部責(zé)任制，建立相互配合、相互監(jiān)督的“采購(gòu)項(xiàng)目工作小組”，具體負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)政府采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行情況指導(dǎo)和管理，積極把好第一道關(guān)口。 

　　二是立足創(chuàng)新制度，提高管理績(jī)效。對(duì)短期內(nèi)的同類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行跟單采購(gòu)；對(duì)物業(yè)管理和信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)行合同續(xù)簽；對(duì)市縣兩級(jí)同一系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)采分簽。通過(guò)創(chuàng)新管理制度，簡(jiǎn)化了辦事流程，提高了采購(gòu)質(zhì)量和效率。 

　　三是立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升服務(wù)效能。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“服務(wù)與監(jiān)管相融合”的工作理念，利用微信、工作群、線(xiàn)下培訓(xùn)幫助從事政府采購(gòu)工作人員全面了解政府采購(gòu)有關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購(gòu)知識(shí)的普及率，切實(shí)增強(qiáng)采購(gòu)人執(zhí)行政府采購(gòu)的政策意識(shí)和自覺(jué)性，規(guī)范其采購(gòu)行為，促進(jìn)政府采購(gòu)工作健康持續(xù)發(fā)展。因地制宜選用采購(gòu)方式，服務(wù)好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局。