一、著力于管理制度化。將政府采購預(yù)算編制納入部門預(yù)算編制范圍，提高各部門對(duì)政府采購預(yù)算編制工作的思想認(rèn)識(shí)，細(xì)化采購預(yù)算和計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性和準(zhǔn)確性。財(cái)政部門加強(qiáng)對(duì)預(yù)算單位政府采購預(yù)算和計(jì)劃的審核把關(guān)，對(duì)少報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)或無預(yù)算和超預(yù)算采購的，財(cái)政部門不予支付采購資金，同時(shí)不隨意追加采購支出或改變采購項(xiàng)目，嚴(yán)格按照市級(jí)財(cái)政部門制定的集中采購目錄及政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)開展采購業(yè)務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)政府采購預(yù)算的約束力。 

　　二、著力于流程信息化。開展政府采購一體化管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)政府采購監(jiān)督管理與執(zhí)行交易各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。新的管理系統(tǒng)對(duì)接四大基礎(chǔ)庫和政府采購門戶，建立11大政府采購管理模塊，進(jìn)一步規(guī)范采購管理流程，既解決了政府采購系統(tǒng)與財(cái)政一體化系統(tǒng)之間的流程割裂和信息孤島問題，實(shí)現(xiàn)政府采購業(yè)務(wù)橫向、縱向信息的充分共享和互聯(lián)互通，又優(yōu)化了各單位采購程序，使業(yè)務(wù)人員可以足不出戶完成采購申報(bào)等工作流程，有效減輕了工作量，提高了工作效率。系統(tǒng)于年初上線并已通過財(cái)政部門驗(yàn)收，目前整體運(yùn)行良好。

　　三、著力于業(yè)務(wù)專業(yè)化。加強(qiáng)采購專家?guī)旃芾恚龊貌少弻＜屹Y質(zhì)審核，組織專家?guī)斐蓡T進(jìn)行政府采購知識(shí)考試，提升采購專家業(yè)務(wù)能力。開展政府采購管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)，編制專門的政府采購管理系統(tǒng)用戶操作手冊(cè)，對(duì)政府采購流程及相關(guān)要求、政府采購方式及相關(guān)法律法規(guī)、平臺(tái)軟件操作等內(nèi)容進(jìn)行講解和答疑，重點(diǎn)對(duì)六種政府采購方式進(jìn)行詳細(xì)解讀。積極參與省財(cái)政廳組織開展的采購系統(tǒng)調(diào)研工作，通過梳理在政府采購執(zhí)行過程中存在的問題，提出了具體的解決辦法和意見建議，為提升采購業(yè)務(wù)專業(yè)化水平明確了方向。 

　　四、著力于監(jiān)督常態(tài)化。在政府門戶網(wǎng)站設(shè)立政府采購信息公開專欄，及時(shí)公布最新的政府采購制度、協(xié)議供貨以及定點(diǎn)采購信息，接受社會(huì)監(jiān)督。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”工作，將政府采購?fù)对V處理流程公布在“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”平臺(tái)，及時(shí)處理各類投訴。根據(jù)省、市關(guān)于開展政府采購代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查工作的有關(guān)要求，對(duì)全縣5個(gè)政府采購代理機(jī)構(gòu)和9個(gè)采購項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，安排代理機(jī)構(gòu)自查、書面審查、現(xiàn)場審查、處理處罰和匯總報(bào)告，目前前三個(gè)階段工作已基本結(jié)束，檢查情況的匯總和相關(guān)資料的整理工作正有序進(jìn)行中，下階段將按照進(jìn)度安排完成處理處罰和匯總報(bào)告工作，抓好以查促管工作落實(shí)。