一是搭建服務“標準體系”。圍繞防止利益沖突重點工作，中心建立起“以服務提供標準體系為核心、以服務保障標準體系為支撐、以服務基礎標準體系為依托”的公共資源交易服務標準化服務體系。針對交易項目登記、開評標現場組織、中標公示、檔案整理移交等 16個環節，制定 42項服務標準。

二是建立服務“標準化規則”。按照公共資源交易標準和行業規范，制定了《廬江縣招標文件編制負面清單》、《廬江縣公共資源交易現場開評標管理辦法》等 10 余項制度，以及房建、市政、園林綠化、工程監理、物業服務、通用貨物、專用設備和產權交易等 28 大類涉及建設工程、政府采購、產權交易等5大領域的交易文件示范文本，探索建立技術標評審服務標準，有效遏制評標專家不公正評審，形成了既相互聯系、又相互制約，具有可操作性的利益沖突防控制度。

三是提升“標準化創建成果”。嚴格按照合肥市公共資源交易“市縣一體化”要求，制定市縣統一的數據標準、技術標準和信息管理標準，建立了網上交易、信息發布、網上開標評標等電子系統，實現交易全流程網上操作。通過網絡化、電子化技術將服務標準貫穿于業務全流程，所有操作環節自動記錄、自動檢查，形成廉政風險發現、反饋、處置的運行機制，有效防止公共資源過程中權力失控和行為失范的情況，從而形成了人人按標準辦事的工作機制。

（黃國久）