強化績效導向。將200萬以上涉及政府采購的項目全部納入事前績效評估范圍，依據項目事前績效評估指標框架，圍繞政府采購項目需求設立、組織形式、采購方式的合法合規性及采購計劃可行性等方面進行全方位評估。同時加強績效目標管理，政府采購績效目標隨項目預算同步編列，除了常用的共性指標外，整體績效目標充分體現政府采購內控制度和采購專員制度執行情況、政府采購政策功能落實情況及采購項目質疑投訴情況。項目績效目標則突顯政府采購項目實施的產出和經濟效益，涉及從需求管理到合同簽訂履約驗收等時效、質量6項指標。通過事前績效管理，推動績效管理關口前移，確保財政資金用的對、用得好、用得準。

　　強化過程導向。政府采購項目執行中，采取采購人日常監控、財政集中監控及線上線下監督檢查相結合的方式，實現政府采購項目績效運行監控全覆蓋。采購人依據設定的政府采購績效目標對項目執行流程合規性和目標實現程度做好日常監控，財政部門開展年度運行監控，同時加強常態化網絡巡查和對采購人政府采購項目實施的監督檢查，及時發現項目執行中存在的問題并予以糾正，切實推動績效目標如期實現，確保政府采購項目有效落地。

　　強化結果導向。政府采購項目實施后，組織采購單位開展政府采購項目績效自評，并選取部分項目開展財政重點績效評價，建立項目立項、采購預算編制、采購環節及產出效益等政府采購全過程的績效評價體系，進一步推動優化政府采購資源配置。注重結果運用，將政府采購績效評價結果與資金安排、項目整改、促進完善制度和改進政府采購監督監管等緊密掛鉤，形成“績效+采購”的聯動監管新模式，促進政府采購行為進一步規范，改善政府支出績效，提升政府采購資金使用效益。