“內控制度看似是‘緊箍咒’，實際上是‘護身符’。內控制度實施近3年來，我們采購中心共完成集中采購項目149個，成交金額達3.98億元，節約資金1.04億元，節資率達20.3%，未發生過任何違規違紀問題，采購人滿意度達100%?！蹦喜姓少徶行南嚓P負責人表示，這與采購中心重點抓好以下幾方面工作密切相關。

　　首先是加強隊伍建設，打造專業服務隊伍。積極開展業務學習，傳達內控要求，通報典型案例，牢固樹立廉潔意識，提高風險防控能力。采購中心業務骨干輪流授課，開展“業務比武”，提升職業素質和專業技能。針對采購需求、采購文件、答疑投訴等復雜情況，依托綜合專家庫，提供專業權威意見。2023年采購中心共組織專家論證92次。

　　其次是健全工作制度，建立高效服務模式。制定集采項目操作規程，從代理協議簽訂、文件編制、開評標活動組織、質疑答復、結果公開等環節細化管理，做到“用程序管事、用制度管人”。探索建立集采項目的分段管理，實現采購文件編制與審核相分離、專家抽取與使用相分離、開標與評標組織相分離的工作模式。經過近3年的運行和總結，采購中心形成了一套操作有流程、運行有機制、過程有監管的內控體系。

　　再次，開展監督檢查，構建常態化防控機制。采購中心扎實做好檔案管理工作，定期開展檔案交叉檢查，重大重點項目必查、質疑投訴項目必查、其他項目抽取，針對檢查發現的問題制定整改清單，限時補齊補正。向服務對象發放滿意度調查表，征求意見建議，改進服務，提升市場主體滿意度。

　　最后，運用數字賦能，建設集采信息系統。采購中心依托南昌市數字見證綜合服務平臺，打造集采交易管理子系統，實現集采項目交易全流程電子化，實現流程可溯、責任可究，提高交易效率，降低交易成本。

　　（陳雷）